Erik Brynjolfsson
Um artigo de 2018 do Financial Times, “A longa espera pela recuperação da produtividade”, observou que “nenhum economista fez mais para promover as implicações revolucionárias da tecnologia da informação do que Erik Brynjolfsson, do MIT”. Brynjolfsson passou então 20 anos como professor na MIT Sloan School of Management, onde também atuou como diretor da MIT Digital Economy Initiative (IDE). Durante seus 20 anos no MIT, Brynjolfsson estabeleceu uma reputação como um dos principais pesquisadores do mundo em economia da produtividade e do trabalho, informação, IA e economia digital. Economista de formação, Brynjolfsson concentrou-se em como a IA pode aumentar a produtividade. Quando se trata do impacto da IA na produtividade empresarial, ninguém pode oferecer uma perspectiva melhor sobre o estado actual da IA e o seu potencial para transformar o trabalho.
Conheci Erik Brynjolfsson enquanto estava no MIT. Na época, participei de vários eventos de IDE e Brynjolfsson se juntou a mim em uma das séries de mesas redondas de CIOs da Fortune 1000 que planejei e organizei nos últimos anos. Quando publiquei meu livro Fail Fast, Learn Faster: Lessons in an Age of Disruption, Big Data, and AI em 2021, fui inspirado pelo trabalho pioneiro de Brynjolfsson na interseção entre digital, dados e IA. Está anos à frente de seu tempo. Brynjolfsson é autor de livros como The Second Machine Age, de 2016, em coautoria com Andrew McAfee, e do artigo do MIT Sloan Management Review de 2017, How to Thrive in a World of AI Disruption, que previmos. o impacto da IA. Aumente a produtividade do seu trabalho e negócios.
Em junho de 2020, no meio da pandemia do coronavírus, Brynjolfsson atravessou o país para se juntar a Jerry Yang e Akiko Yamazaki como professor e membro sênior na Universidade de Stanford em Palo Alto, onde ingressou no Digital Economy Institute do Stanford Research Institute. teve a oportunidade de lançar. Para IA centrada no ser humano (HAI). A missão do Laboratório de Economia Digital é promover a nossa compreensão do impacto económico dos rápidos avanços na IA e outras tecnologias digitais. A organização, liderada por Brynjolfsson, inclui professores de vários departamentos da Universidade de Stanford. A investigação centra-se no desenvolvimento de novos modelos económicos e investigação empírica para medir, prever e orientar o impacto da IA nos seres humanos e na sociedade, particularmente como criar uma prosperidade amplamente partilhada.
Nas últimas semanas tive a oportunidade de conversar com Brynjolfsson. A pesquisa de Brynjolfsson examina o impacto da IA, bem como de outras tecnologias de informação, na estratégia de negócios, produtividade e desempenho, e no comércio digital. Ele acredita que os efeitos da mudança económica serão sentidos por todos, transcendendo fronteiras de riqueza, estatuto, geografia e cultura. No centro da missão do Laboratório está a crença no poder do trabalho humano e que o aumento das capacidades humanas com capacidades de máquina através da IA beneficiará a todos. Como disse Brynjolfsson em 2017: “A IA não substituirá os gestores, mas os gestores que utilizam IA substituirão os gestores que não utilizam IA”.
Perguntei a Brynjolfsson como foi mudar-se para a Costa Oeste, perto do Vale do Silício. Brynjolfsson expressou um profundo amor pelo MIT, mas acrescentou que é revigorante estar perto e fazer parte de uma comunidade de inovação tão forte, tanto em Stanford como no Vale do Silício. Recentemente tive a oportunidade de ouvir Fei-Fei Li, diretora da HAI, falar no evento Wall Street Journal Tech Live em Laguna Beach, e notei que ela escreveu sobre essa experiência e sobre sua vida na IA. . A HAI está reunindo uma forte equipe de liderança e pesquisadores renomados, incluindo o recente anúncio de que a renomada pesquisadora do MIT, Sandy Pentland, se juntará à equipe da HAI como parte do Laboratório de Economia Digital de Brynjolfsson.
Brynjolfsson participou recentemente de uma ampla entrevista. tempos financeirosO artigo foi publicado com a manchete: “Erik Brynjolfsson: 'Esta pode ser a melhor década de todos os tempos, ou pode ser a pior.'” Perguntei a Brynjolfsson sobre a sua visão sobre a IA no contexto da história e onde ele a enquadra no panteão das tecnologias transformadoras. “Penso que isto é muito semelhante à Revolução Industrial”, disse Brynjolfsson, observando que “a Revolução Industrial durou mais de um século, mas a IA irá avançar muito mais rapidamente numa questão de décadas”. Brynjolfsson disse que a IA está chegando “mais cedo do que se esperava” e citou a IA na saúde como uma área com grande potencial para benefício humano.
eu notei isso nele tempos financeiros Brynjolfsson comentou em uma entrevista que as pessoas costumam usar AGI (inteligência artificial geral) como sinônimo de inteligência de nível humano. Mas “acho que ficará claro que os humanos têm um tipo limitado de inteligência e que a inteligência verdadeiramente geral terá uma gama mais ampla de habilidades. Não é uma história que ouço com frequência, por isso pedi a Brynjolfsson que descobrisse mais”. Isso levou à seguinte discussão: Aumentoe como a IA pode e deve ser aproveitada. Aumento As competências humanas e a inteligência estão no centro da melhoria da produtividade. Brynjolfsson disse que os engenheiros precisam considerar como a IA pode ser usada não apenas para “imitar ou repetir tarefas humanas”, mas também para “aumentar e complementar” os funcionários.
Como extensão de seus esforços de produtividade, Brynjolfsson está embarcando em um novo empreendimento comercial focado em “análises baseadas em tarefas”. Isso se refere ao conceito de observar dezenas de milhares de tarefas e classificá-las com base nas tarefas nas quais a IA pode ajudar. A maioria. Brynjolfsson fundou a Workhelix, um empreendimento que combina pesquisa e dados para avaliar quantitativamente as oportunidades de GenAI para empresas. “A abordagem que criamos começa com uma questão granular: a GenAI pode dobrar a produtividade das tarefas sem comprometer a qualidade?”, explica James Milin, cofundador e CEO da Workhelix. Ele acrescentou: “Usaremos nossos algoritmos e dados para responder a esta pergunta para cada tarefa dentro de uma organização para entender como os empregos e, em última análise, cada empresa podem se beneficiar do GenAI.
Brynjolfsson defendeu fortemente o potencial de produtividade que pode ser alcançado com a IA, prevendo aumentos de dois dígitos na produtividade económica e criando “ganhos massivos” que levarão à criação de novos empregos e novas empresas em todo o mundo. possibilidade de “turbulência econômica”. Próximos anos. Brynjolfsson acredita que isto poderia levar a maiores benefícios sociais sob a forma de salários mais elevados e maior prosperidade. Ele expande esta tese no artigo “A armadilha de Turing: a promessa e os perigos da inteligência artificial semelhante à humana”, onde afirma: do valor que você cria. ” Ele acrescenta ainda: “As extensões criam novos recursos, novos produtos e serviços”.
Tal como acontece com qualquer período de mudança tecnológica ou histórica, a responsabilidade, em última análise, recai sobre nós, como seres humanos. Brynjolfsson argumentou que “esta pode ser a melhor década da história, ou pode ser a pior”, porque temos ferramentas mais poderosas do que nunca, acrescentando: “Temos ferramentas mais poderosas do que nunca”. , ataques cibernéticos e ataques de phishing” continuam a ser ameaças. Aponta os riscos representados pela sobrecarga de informação, notícias falsas e outros abusos. Brynjolfsson conclui que o futuro da IA dependerá em grande parte dos passos que os humanos estão a tomar hoje para enfatizar a governação inteligente, as salvaguardas e as barreiras de proteção. Brynjolfsson simplesmente avisa: “Não voe às cegas”.
