Afinal, a Apple ficou muito atrás dos seus concorrentes, apesar de ter subido ao topo no início de 2011 com o seu assistente telefónico AI, Siri. Como sublinhou o Financial Times, deve ser humilhante para a grande Apple lançar um produto que é claramente derivado dos produtos da Google, Meta, Microsoft e outros. Dado o conhecido desdém de Steve Jobs pelos fabricantes de software para PC com os quais ele competia há muito tempo, o último deles certamente o teria levado ao proverbial túmulo.
Para piorar a situação, a nova entrada de IA da Apple ainda não está pronta. A empresa disse que os espera até o outono.
Mas, apesar disso, os críticos da Apple ainda estavam furiosos com as novidades da empresa. Nas duas semanas desde o início da Conferência Mundial de Desenvolvedores da Apple, que demonstrou novos recursos, a capitalização de mercado da empresa aumentou em mais de US$ 300 bilhões, para US$ 3 trilhões.
O que o mercado vê aqui que a maioria das pessoas não vê? Uma gigante de hardware e software com uma longa história e muito boa em se atualizar.
Ao longo dos anos, a Apple tem feito um excelente trabalho ao contar aos seus clientes a história de sua constante inovação. Mas a verdadeira genialidade da empresa reside na sua capacidade de alavancar ideias e produtos iniciais de outras empresas. Isso remonta aos primórdios da Apple, quando o jovem Jobs visitou o laboratório de pesquisa Xerox PARC em Palo Alto e teve a ideia de um “mouse” para controlar a interface gráfica do usuário na tela. Isso acabou levando ao Macintosh e à revolução cultural e de consumo global. A Xerox, que originalmente teve a ideia, nunca a comercializou.
A Apple continua a melhorar rapidamente a sua capacidade de contrair empréstimos e a melhorar o que outros começaram. O que antes era conhecido como tocador de MP3 é anterior ao iPod. O Napster existia antes do iTunes, e o iTunes descobriu como cobrar pelas músicas licenciadas. Foi a Nokia, e não a Apple, que popularizou os smartphones. Mas o iPhone, com sua tecnologia mágica de tela sensível ao toque (também não inventada pela Apple), mudou esse enorme mercado para sempre. (O iPhone atualmente representa a maioria dos 2,2 bilhões de dispositivos da Apple.)
Na verdade, é difícil nomear uma única categoria de produto que a Apple tenha inventado primeiro. Mas é fácil recitar algo que a Apple redefiniu como seu. O Kindle, da Amazon, e o Tablet PC, da Microsoft, vieram antes do iPad, que dominava o mercado de tablets. O Spotify estreou antes da Apple Music e agora faz parte do império de serviços online da Apple. A Samsung lançou os smartwatches no mercado antes do Apple Watch, que se tornou uma declaração de moda criadora de mercado, um símbolo de status e uma ferramenta de fitness.
Nada disso significa que a incursão da Apple na IA será um sucesso total. Existem muitos concorrentes bem financiados neste espaço que estão muito à frente da curva. A Microsoft investiu sabiamente US$ 13 bilhões na OpenAI e depois “adquiriu” um pioneiro da IA chamado Mustafa Suleiman (que vendeu sua startup anterior, DeepMind, para o Google) para administrá-la. Iniciativas de IA do consumidor. Amazon e Google estão investindo bilhões de dólares na Anthropic, outra startup de IA considerada concorrente potencial da OpenAI. A Meta possui alguns dos melhores talentos de IA do setor e está integrando rapidamente a IA em seus produtos.
Até recentemente, ninguém sabia exatamente o que a Apple escondia por trás dos segredos da IA. Uma razão para isso é que a Apple é muito reservada, evitando publicar trabalhos acadêmicos por medo de revelar suas intenções, e revelou muito pouco. . E em exibição na conferência de desenvolvedores estavam uma série de recursos que os concorrentes já estão fazendo, incluindo edição de fotos bacana, e-mail inteligente e encanamento de contato e sugestões de mapeamento de tráfego.
A adoção do OpenAI também tem seus limites. Embora a Apple esteja apenas apresentando o OpenAI aos usuários, ela planeja fazê-lo de uma forma que proteja os dados dos usuários desde o início. O fato de a Apple não possuir tecnologia comparável ao ChatGPT é chocante.
Assim, o entusiasmo pela nova estratégia da Apple resume-se a três factores, nenhum dos quais inclui o facto de até agora ter demonstrado o que a indústria tecnológica chama de aplicação matadora.
Em primeiro lugar, aqui está um registro dos jogos imitadores da Apple. Se a Apple conseguir tirar proveito do que vê no mercado e do que seus engenheiros criativos criaram, coisas boas acontecerão. A segunda é a escala. Mencionamos 2,2 bilhões de dispositivos? A Apple às vezes traz sua tecnologia diretamente para o iPhone e outros produtos, impedindo que os concorrentes ofereçam os mesmos dispositivos. (É por isso que o governo federal apresentou acusações antitruste contra a empresa.)
Finalmente, há a parte intencional. A Apple não está mais se contendo. Reconhecemos que a IA não é apenas um objeto brilhante, mas a próxima categoria de produto que não pode ser ignorada. No passado, com algumas exceções, quando a Apple apostava tudo nas novas tecnologias, o mercado mudava para sempre, e geralmente para melhor.
