Novos empregos mais populares para executivos

Apesar do entusiasmo de que a inteligência artificial (IA) irá revolucionar o mundo, o seu impacto nos conselhos de administração tem sido até agora mínimo. Não muito tempo atrás, muitas empresas teriam pensado que a ideia de nomear um diretor do metaverso ou diretor de IA era ridícula, mas este último está rapidamente se tornando a nova função mais quente para os executivos.

Apesar de nem existirem há apenas alguns anos, estes novos cargos executivos estão a ser preenchidos não apenas por startups de ponta, mas também por empresas mais estabelecidas. De acordo com o AI Priorities Study 2023 da Foundry, 11% das organizações de médio a grande porte já nomearam um indivíduo para a função de diretor de inteligência artificial (CAIO) e outros 21% estão recrutando ativamente o candidato que procuro.

No entanto, a simples nomeação de um novo membro do C-suite não é garantia de que eles resolverão os desafios ou aproveitarão as oportunidades apresentadas pela IA e pela Web3. Contratar o talento certo para incorporar a IA no DNA da sua empresa pode ser o seu bilhete para uma abordagem rápida e inovadora.

Teresa Carlson, General Catalyst, Venture, Partner, Advisor e ex-executiva global do setor público da Amazon Web Services, me disse: Aproveite a IA em funções de missão crítica. Num exemplo relacionado, a comunidade de inteligência dos EUA acaba de nomear John Baylor como diretor de inteligência artificial no Gabinete do Diretor de Inteligência Nacional. A sua função será liderar a implantação da IA ​​e da aprendizagem automática, bem como cobrir a privacidade, a proteção e as liberdades civis que os CIs naturalmente precisam de considerar ao desenvolver algoritmos. A comunidade de IC precisa de uma visão integrada da estratégia de IA em toda a agência, na qual o CIO desempenha um papel fundamental. ”

Um desafio muito mais difícil (mas, em última análise, muito mais valioso) é a forma como estas funções contribuem para a estratégia central da organização, que trabalho realmente envolvem e como as novas tecnologias estão a mudar a dinâmica e as responsabilidades dentro da sala de reuniões. Isto pode exigir um novo CxO dedicado. Da mesma forma, às vezes é muito melhor desenvolver uma função existente. Portanto, em vez de se apressarem para ocupar novos cargos nos conselhos de administração, seria melhor que as empresas respirassem fundo e considerassem exactamente o que pretendem alcançar e quem está mais capacitado para o fazer.

Quem está no comando?

À primeira vista, faz sentido criar um destes novos papéis “principais”. Quem melhor para defender e supervisionar as capacidades transformadoras da IA/metaverso do que alguém com um lugar dedicado na mesa principal. Mas espere um minuto. Suponha que sua organização seja uma seguradora. As seguradoras são um dos muitos setores que serão significativamente impactados pela IA. Por exemplo, se você não sabe a diferença entre uma seguradora e um corretor, qual é o valor de nomear um cientista de dados para seu C-suite?

A lição importante é não se deixar enganar por quem sabe como funciona a IA. o trabalho. Nunca se esqueça que você sempre conhece seu negócio melhor do que ninguém. Isso é o mais importante.

Há um argumento muito bom de que ele é a melhor pessoa para assumir o comando de uma iniciativa de IA. já sentado na sala de reuniões. Por exemplo, diretores de marketing (onde a IA terá o impacto mais significativo, transformador e estratégico nos negócios). Da mesma forma, você pode se tornar um diretor de tecnologia, pois essa função exige um conhecimento profundo das prioridades tecnológicas e de negócios. Pode até ser o CEO.

A história recente fornece exemplos de como novas funções são frequentemente incorporadas a outras funções executivas mais tradicionais. A única coisa em que você precisa se concentrar aqui é a função do Chief Cloud Officer (CCO). Embora esta função tenha sido importante na transição para a era da computação em nuvem, ela acabou se tornando apenas uma parte padrão das responsabilidades de um CTO ou CIO. O CAIO e o CMO podem sofrer um destino semelhante, mas eventos como o CAIO Summit 2023 estão trabalhando para tornar o CAIO e o CMO essenciais.

Porém, ter um CxO dedicado pode ser a melhor opção. Lan Guan concorda. Como Diretor de IA da Accenture
ACN
Uma notável líder feminina de uma grande empresa multinacional de TI com mais de 730.000 funcionários, ela me disse que acredita que toda empresa precisa de um CAIO. “A inteligência artificial não surge do vácuo”, diz ela. “Precisamos de evangelistas e campeões. Acima de tudo, precisamos de líderes. Embora não tenhamos sido os únicos a reconhecer o enorme potencial da combinação da IA ​​generativa e clássica para transformar as empresas, não teríamos alcançado resultados semelhantes. papel dedicado.”

Por mais avançada que seja a tecnologia, ela é sempre uma ferramenta mais eficaz quando aplicada a problemas bem definidos e bem compreendidos. É sempre o servo de objetivos organizacionais mais amplos, e não o dono do negócio. É por isso que as melhores pessoas para supervisionar seus esforços de IA e metaverso provavelmente já estão no comando.

novos executivos

Sei por experiência própria o quão influente um talentoso Chief Metaverse Officer ou Artificial Intelligence Officer pode ser na transformação de um negócio. Mas o verdadeiro sucesso não dependerá da função em si, mas de quão bem as empresas compreendem as mudanças na dinâmica tradicional da sala de reuniões que isso implica.

Estas novas tecnologias abrangem tantos aspectos das operações empresariais que têm uma gama virtualmente ilimitada de aplicações, pelo que os profissionais da IA ​​ou do Metaverso precisam de ser como os homens da Renascença (Wo). Você não precisa apenas formar uma equipe com uma ampla gama de conjuntos de habilidades técnicas e verticais; Você também precisa navegar pelas complexas políticas organizacionais da criação de um briefing tão amplo.

Por exemplo, será esta pessoa responsável pelos investimentos internos e pelas parcerias externas. Quanto controlo terá sobre a definição do orçamento e das despesas? Quem irá reportar-lhe e a quem irá reportar? reconstruído?

Estas são apenas algumas das questões a considerar ao incorporar novas tecnologias na estrutura existente da sua empresa. Estas também são considerações importantes na escolha de um representante.

Dê uma olhada em sua caixa de entrada

Na sequência da ordem executiva do Presidente Biden sobre IA, muitas agências federais são agora obrigadas a nomear um CAIO para se encarregar do avanço da IA ​​e da gestão dos seus riscos e recompensas. Se o governo estabelecer um CAIO, não há dúvida de que as grandes empresas farão o mesmo.

Mas o que essas pessoas realmente fazem? No nível federal, o CAIO “liderará a formulação de políticas internas, a regulamentação e o recrutamento de talentos para implementar e aproveitar com eficácia as ferramentas de IA”. Mas no mundo corporativo, os responsáveis ​​pelos esforços de IA e metaverso têm um conjunto de responsabilidades muito mais diversificado e, na verdade, desafiador.

A ex-diretora do Metaverso Kathy Huckle, conhecida por muitos como a “Madrinha do Metaverso”, explica como é difícil identificar essas funções. “Cada dia é diferente e você nunca sabe quais desafios chegarão à sua caixa de entrada”, diz ela. “A única coisa que nunca vai mudar é que minha função exige que eu seja um evangelista e educador. Viajo, faço apresentações e falo em eventos do setor e passo muito tempo fazendo coisas.

“Trabalho em quase todas as linhas de trabalho, por isso é um grande desafio ter uma compreensão completa dos detalhes de cada departamento. Tenho que ter certeza de que entendo quais são seus objetivos e que as novas tecnologias ajudam. Eles precisam saber como elas podem ajudá-los. atingir seus objetivos, mas também há muito trabalho árduo com a tecnologia em si, seja projetando componentes virtuais ou orientando projetos de implementação.”

Por mais assustador que possa parecer, apenas arranha a superfície dos desafios que temos pela frente. Por exemplo, considere a ética. Como mulher líder de dados e IA e ganhadora do Prêmio Executive Champion 2023, este é um foco particular para mim.

O desafio mais importante é como integrar a IA no mundo corporativo de uma forma completamente ética, transparente e honesta, impulsionando a inovação e não atrasando os prazos de implementação.

Quem é responsável por antecipar riscos imprevistos que possam estar envolvidos na implementação e gestão da mudança? Ninguém é colocado em desvantagem pelas novas tecnologias (muitas vezes concebidas e construídas por homens brancos). Quem é responsável por prevenir a discriminação e prevenir a discriminação não intencional? O CxO mais valioso para a reputação da sua empresa pode, na verdade, ser o diretor de ética, e não o chefe do metaverso.

Não há como negar que as funções mencionadas no início deste artigo têm grande valor potencial e podem ser transformadoras para as organizações. Gostaríamos de salientar que é necessário muito trabalho preparatório antes de encomendar novos cartões de visita. Com qualquer inovação tecnológica, uma das coisas mais difíceis de resistir é a pressa de entrar no movimento para evitar ficar para trás. Meu conselho? Tolos, apressem-se e cometam seus próprios erros. Esta oportunidade não pode ser desperdiçada. Portanto, em vez de apenas nomear funções, reserve um tempo para pensar sobre o que você deseja realizar.