As empresas precisam das habilidades de profissionais de TI e engenharia altamente especializados para preencher os cargos vagos. Mas são as habilidades interpessoais durante todo o processo de entrevista que irão definir o ajuste perfeito.
As contratações na indústria de tecnologia passaram por mudanças significativas nos últimos três anos. Amazon, Costco, META e Microsoft ganharam as manchetes ao demitir dezenas de milhares de trabalhadores de tecnologia para compensar o aumento de contratações pós-pandemia e outros fatores económicos. Primeiros meses de 2024 Mais de 42 mil pessoas foram demitidas.
Mas, ao mesmo tempo, a procura de trabalhadores tecnológicos também está a aumentar. está aumentando em todo o país. De acordo com o Bureau of Labor Statistics dos EUA, espera-se que o mercado de trabalho tecnológico continue a crescer até 2024, demonstrando que a resiliência do sector é generalizada na economia.Espera-se contratar engenheiros crescer 5-8% Esperamos um impulso contínuo no primeiro semestre de 2024.
A IA e a automação podem ajudar os departamentos de RH a filtrar e categorizar currículos, mas para atrair os melhores talentos, as empresas precisam adotar uma abordagem tradicional. Os recrutadores são frequentemente o primeiro ponto de contacto entre candidatos e potenciais empregadores. E o próprio comportamento do recrutador torna-se um reflexo dos valores fundamentais da empresa. Pelo menos é assim que os candidatos veem.
Os principais talentos de TI e engenharia entrevistam empresas tanto quanto as empresas os entrevistam. Um processo de entrevista ativo e comunicativo não apenas cria respeito e transparência para os candidatos, mas também fornece uma ideia clara da cultura da empresa e do nível de engajamento que os candidatos podem esperar ao ingressar na empresa.
Salário, benefícios, flexibilidade, oportunidades de crescimento, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, etc. são considerações importantes que os candidatos perguntam e nas quais baseiam suas decisões. Mas no final das contas, os funcionários desejam um ambiente de trabalho favorável.
Aqui estão as principais maneiras pelas quais os recrutadores podem interagir com os candidatos e mantê-los interessados durante todo o processo de contratação.
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Posicionar a cultura corporativa como uma marca registrada – A aquisição de talentos precisa ser mais proativa e estratégica, com foco na construção de relacionamentos de longo prazo, em vez de apenas no preenchimento de vagas imediatas. Um estudo recente da Universidade de Harvard descobriu que as empresas que estabelecem objetivos de diversidade e tomam medidas para tornar as suas organizações mais inclusivas têm duas vezes mais sucesso na atração de talentos tecnológicos de topo.
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Construa relacionamentos positivos – Antes mesmo de o recrutador saber se o candidato ingressará na empresa. A maioria dos candidatos ainda tem uma longa carreira pela frente. Independentemente do resultado deste processo de entrevista, seu objetivo deve ser que cada candidato que passar pela porta se torne um defensor de sua empresa.
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Tente se encontrar pessoalmente tanto quanto possível – Por videochamada, se necessário. Quanto mais alto for o cargo, mais importante será que ambas as partes se encontrem. Estas reuniões estabelecem uma sensação de conforto entre o candidato e o recrutador que representa a empresa contratante, garantindo que todas as dúvidas sejam respondidas e as preocupações resolvidas. Também ajuda ambas as partes a determinar se o candidato é adequado para a empresa.
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Enviar e-mail após cada entrevista – Inclua uma mensagem de agradecimento, informações de contato da empresa, informações adicionais sobre o cargo e um resumo da entrevista, se for útil. Grandes recrutadores estão sempre ansiosos para fornecer feedback e participar de conversas de acompanhamento para trazer à tona o que há de melhor nos candidatos.
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Envie um cartão escrito – a qualquer momento! Como agradecimento por uma entrevista, como parabéns por ingressar na equipe, como agradecimento após a oferta do cargo a outro candidato, ou sempre que o gestor contratante pensar nisso.
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Fornecer bens da empresa aos novos funcionários – Se o candidato estiver animado para aceitar o cargo e já se sentir parte da equipe, uma sacola de brindes será uma grande ajuda.
O que os candidatos percebem sobre uma empresa a partir de um alto nível de engajamento no processo de contratação é que a empresa se preocupa com eles, que eles são importantes e desejados e que podem confiar no recrutador. Não importa o seu nível de confiança, os candidatos querem se sentir desejados.
Ao interagir com os candidatos com um elevado nível de detalhe e transparência durante todo o processo de contratação, as empresas podem formar equipas de funcionários focados na missão e impulsionar o crescimento do negócio a longo prazo.
