Superando os desafios de uma startup de tecnologia

A ideia de lançar uma startup de tecnologia é ao mesmo tempo estimulante e assustadora. Existem muitas incógnitas e muitas reviravoltas para pegar os fundadores desprevenidos. Além disso, pode não ser favorável aos fundadores. De acordo com a HubSpot, estima-se que 90% das startups fracassam em geral e 10% das startups fecham as portas antes de completarem seu primeiro aniversário.

Essas taxas não incluem apenas empresas que enfrentam desafios financeiros desde o início. De acordo com investigadores da Universidade de Harvard, estima-se que 75% das startups apoiadas por capital de risco não conseguem atingir a fase de saída. Mas estes números não detêm os milhões de fundadores de startups em todo o mundo que estão determinados a estar à altura da situação, apesar das adversidades. Para estes fundadores, compreender como navegar no mundo desafiante das startups tecnológicas é fundamental para o seu sucesso e longevidade.

Entenda a paisagem (e seu papel nela)

O ecossistema de startups de tecnologia é dinâmico e em evolução, e a inovação está constantemente perturbando o mercado. “Aproveitar o poder da IA ​​é fundamental para startups de tecnologia que desejam permanecer competitivas. Usamos a IA para classificar grandes quantidades de dados e automatizar tarefas rotineiras”, diz Zain Lakhani, fundador da empresa de consultoria de engenharia LightCI.

Ao reservar um tempo para ver quem mais está em seu espaço, você pode descobrir o que o torna único e criar seu próprio nicho. O truque é não se afastar muito de suas intenções originais. “Os fundadores mais bem-sucedidos são apaixonados pelo seu trabalho e acreditam que podem fazer uma diferença positiva no mundo”, diz Lakhani.

Além disso, perceba que sua ideia inicial pode não ser o produto final que você traz ao mercado. “Muitas vezes, o primeiro produto ou serviço lançado por uma startup precisa mudar antes de se tornar um sucesso”, diz o capitalista de risco Vivek Mehra.

Construa a equipe certa

Um dos desafios mais importantes para startups é montar uma equipe competente e coesa. Deixar de montar a equipe certa pode condenar sua startup. Segundo pesquisadores, até 60% dos novos negócios falham devido a problemas com a equipe fundadora. “Nos estágios iniciais, todos os membros da equipe desempenham um papel importante na formação do negócio. Procure pessoas que tenham as habilidades técnicas necessárias e que compartilhem sua visão e paixão”, aconselha Lakhani.

Os pesquisadores concordam que as equipes precisam de mais do que experiência para ter sucesso. “Alcançar um bom desempenho da equipe que seja valorizado por investidores externos de capital de risco requer uma paixão empreendedora compartilhada e uma visão estratégica”, diz Eva de, que estudou equipes de startups na Holanda, diz Mol. Ela concluiu: “A experiência da equipe melhora, levando a um melhor desempenho, somente quando os membros da equipe compartilham a visão estratégica da empresa”.

Protegendo fundos

O dinheiro é a força vital de todas as empresas, incluindo as startups de tecnologia. Esteja você iniciando seu próprio negócio, buscando investidores anjos ou garantindo capital de risco, é essencial ter uma estratégia de financiamento forte. “Não existe uma solução perfeita para o financiamento”, diz Lakhani. “Cada fonte de financiamento traz seus próprios desafios. Por exemplo, se você tiver dinheiro na poupança, o bootstrapping pode ser mais fácil no início, mas pode limitar sua taxa de crescimento, por outro lado, pode exigir escalabilidade rápida e alta. retornos. Ao trabalhar com investidores, você deve estar preparado para transferir algumas de suas ações comerciais para eles. Para alguns fundadores, isso pode ser trivial, mas para outros é uma desvantagem significativa.

Considere cuidadosamente cada opção de financiamento e escolha aquela que melhor se alinha aos seus objetivos de negócios, e não aquela que lhe dá acesso mais rápido ao dinheiro.

Iniciar e manter uma startup tecnológica é sem dúvida difícil, mas com a estratégia e a mentalidade certas, também pode ser gratificante. Conheça o seu lugar no mercado, construa uma equipe forte e encare essa jornada com uma mentalidade adaptativa. Você está no caminho certo para transformar sua visão em realidade.