12 maneiras de apoiar melhor sua equipe de tecnologia em um mundo movido pela tecnologia

No mundo atual, impulsionado pela tecnologia, as equipes de tecnologia estão trabalhando mais arduamente do que nunca. Tal como acontece com as equipes de outros departamentos, o apoio adicional é importante à medida que o escopo do trabalho se expande.

Para ajudá-lo com isso, 12 membros do Fórum de Especialistas da Newsweek oferecem dicas sobre como melhorar seu suporte, especialmente para equipes técnicas. Esteja você explorando oportunidades de aprendizagem contínua ou melhorando as ferramentas de colaboração, essas estratégias podem ajudá-lo a apoiar melhor suas equipes técnicas e impulsionar a inovação.

1. Invista em treinamento e desenvolvimento

Uma forma eficaz de as empresas apoiarem melhor as suas equipas técnicas é investir em formação contínua e oportunidades de desenvolvimento. Fornecer acesso a cursos, workshops e conferências relevantes mantém os profissionais de tecnologia atualizados sobre as últimas tendências e tecnologias. Construir uma cultura colaborativa que promova o compartilhamento de conhecimento entre os membros da equipe aumenta a produtividade e a satisfação no trabalho. -Jason Hennessy, Hennessy Digital

2. Priorize a comunicação aberta e atualizações de processos

Uma forma de as empresas apoiarem suas equipes de tecnologia é sendo proativas em relação à comunicação aberta e às atualizações de processos. As equipes técnicas costumam ser altamente isoladas. É importante que as empresas envolvam melhores equipes de tecnologia em mais estratégias e conversas de alto nível para preencher a lacuna de conhecimento e compreensão entre negócios e tecnologia. Isso geralmente leva a uma maior inovação. -Chloe Alpert, Inobre

3. Esteja aberto a novos processos

A melhor forma de as empresas apoiarem as suas equipas técnicas é serem ágeis na sua abordagem à metodologia e abertas a novas formas de fazer as coisas. Novas tecnologias tornam-se disponíveis para ajudar a agilizar as operações e as comunicações, mas a tecnofobia por parte da gestão muitas vezes atrasa a adoção. Esteja disposto a adotar novas tecnologias introduzidas no momento apropriado, mesmo que não sejam familiares. -Henry Krukowski, eWireless

4. Utilize ferramentas de IA

As empresas de tecnologia podem se concentrar no uso de ferramentas de inteligência artificial para seus funcionários. Ele não apenas define políticas para evitar seu uso devido a questões regulatórias ou de privacidade, mas também fornece parâmetros sólidos e compatíveis que permitem que as equipes aprendam a melhor forma de aumentar a eficiência com IA. A IA é tão transformadora quanto era na disponibilidade geral na década de 1990 e veio para ficar. – Sabina Pons, Moléculas de Crescimento

5. Incentive treinamentos atualizados

Garanta que sua equipe técnica esteja atualizada com os treinamentos e desenvolvimentos mais recentes necessários para manter o desempenho máximo. IA e blockchain são algumas das novas palavras da moda. Decida se uma nova direção tecnológica é adequada para sua empresa e certifique-se de que sua equipe esteja devidamente treinada e certificada nessa direção. -Zayn Jaffer, Zayn Ventures

6. Ofereça férias inovadoras

Proponho um período sabático de inovação. Este é um período de folga regular e mais estruturado que permite aos membros da equipe técnica explorar projetos pessoais e novas tecnologias não relacionadas ao seu trabalho regular. Esta iniciativa visa aliar desenvolvimento profissional e recuperação psicológica. Inevitavelmente, isto levará a um aumento da criatividade, garantindo ao mesmo tempo que os indivíduos atualizem os seus conhecimentos e competências tecnológicas. – Dra. Kira Graves, Consultoria Kira Graves

7. Ouça sua equipe técnica

É importante ser proativo, ouvir sua equipe técnica e manter-se atualizado sobre métodos de melhoria de ponta. Quando adoptámos esta abordagem há vários anos, a nossa equipa técnica obteve excelentes resultados. – Tammy Sands, Escola Infantil do Tennessee

8. Promover a aprendizagem contínua

No mundo atual, impulsionado pela tecnologia, as empresas podem apoiar melhor as suas equipas de tecnologia, incentivando a aprendizagem contínua. Oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional. As empresas investem em programas de treinamento, workshops e certificações para manter suas equipes técnicas atualizadas com as últimas tendências e tecnologias, impulsionando a inovação e o crescimento em suas organizações. – Anna Yusim, MD, Yusim Psiquiatria, Consultoria e Coaching Executivo

9. Reserve tempo para experimentos

Incentive a experimentação. Muitas de nossas equipes técnicas gostam de fazer ajustes. Ter permissão para experimentar “no terreno” proporciona um contraste produtivo e agradável ao executar suas atividades comerciais. A experimentação promove a camaradagem e muitas vezes traz benefícios de outras maneiras. – Karen Mangia, Grupo de Inovação de Engenharia

10. Lide com hábitos pouco saudáveis

Reconheça e aborde hábitos pouco saudáveis ​​predominantes em equipes técnicas que podem levar ao esgotamento e à desmotivação, incluindo tempo excessivo de tela. É comum que os funcionários fiquem presos em projetos e prazos e negligenciem a própria saúde no processo. No entanto, esta abordagem de tudo ou nada não é sustentável. As empresas precisam incentivar um equilíbrio viável entre paciência e recuperação. – Leah Marone, consultora de bem-estar corporativo

11. Contrate uma pessoa de contato

As equipes técnicas precisam de ajuda para lidar com pessoas não técnicas. Pode ser difícil para os profissionais de tecnologia lerem as mentes dos seus colegas não técnicos. Investir em “intérpretes”, como bons gestores de projetos que atuam como elo entre diferentes equipes, pode ajudar muito a evitar mal-entendidos e reduzir a pressão sobre a equipe técnica. – Krisztina Veres, Consultoria de Carreira Veres

12. Abordar a lacuna de competências

O treinamento contínuo ajuda a resolver as lacunas de habilidades existentes em sua equipe. Priorizar isto garantirá que todos os membros sejam qualificados e capazes de responder eficazmente às demandas do projeto. – Britton Block, Forças Federais da Marinha