O CFO de hoje não está mais limitado ao back office, mas tornou-se uma figura central na organização.
Já se foi o tempo em que o CFO era simplesmente o guardião do balanço. No ambiente atual, as pessoas assumem cada vez mais diversas funções como consultores estratégicos, gestores de risco e líderes de inovação empresarial.
Mas o importante é que eles nunca façam as coisas sozinhos.
“Pessoas, processos e ferramentas são os três pilares para escalar uma empresa.” Jim FaíscasDIRETOR FINANCEIRO Calderosele disse ao PYMNTS.Um dia na vida de um CFO” Series.
“A implementação de um processo é gratuita, mas é muito importante”, acrescentou, observando que qualquer processo deve ser “repetível – um ciclo de lavar, enxaguar e repetir que qualquer pessoa pode seguir”. A comunicação direta é o alimento dos campeões. ”
Uma das mudanças mais importantes no papel do CFO é o seu envolvimento na promoção da eficiência e na defesa da tecnologia. À medida que as empresas passam pela transformação digital, os CFOs assumem cada vez mais a liderança para garantir que os investimentos em tecnologia se alinham com os objetivos empresariais.
“As ferramentas mudaram muito nos últimos anos, e um dos grandes problemas com os quais as equipes financeiras precisam lidar é garantir que todos estejam analisando os mesmos dados. “Não, isso pode ser uma coisa estúpida de se fazer. “, disse Sparks.
E o papel do CFO na avaliação e implementação de novas tecnologias, desde a análise de dados à inteligência artificial (IA), é uma prova da posição central do CFO na intersecção da gestão financeira e dos avanços tecnológicos.
“Como equipe financeira, adotamos uma abordagem de baixo para cima. Não é um processo de cima para baixo”, disse Sparks.
A importância da perspicácia financeira
Apesar de um mar de mudanças, o CFO tem a tarefa de dirigir o navio, mas certas coisas permanecem constantes, especialmente a proposta de valor da função.
“O CFO, juntamente com o restante da equipe executiva, precisa garantir que a empresa esteja focada nas coisas certas que agreguem valor aos clientes”, disse Sparks. “A próxima coisa importante é nos esforçarmos para colocar a empresa em uma posição melhor para crescer a um ritmo eficiente e em uma base eficiente e, ao fazê-lo, aumentar o valor para os acionistas.”
Isto requer agilidade, acrescentou, observando que “a precisão da previsão continua a ser fundamental”.
A análise de dados e métricas financeiras pode ajudar os CFOs a identificar novos mercados, investimentos potenciais e caminhos de crescimento. Esta visão estratégica é fundamental para orientar as empresas, especialmente em tempos de incerteza e mudanças rápidas.
“A principal coisa que eu recomendaria a outros CFOs é saber o que impulsiona o valor da sua empresa”, diz Sparks.
Além dos números, os CFOs modernos reconhecem a importância do capital humano na condução do sucesso de uma organização. Sparks explicou que os líderes financeiros desempenham um papel fundamental na promoção de uma cultura de desempenho e responsabilidade. Os CFOs ajudam a motivar e liderar equipes em toda a organização, definindo metas financeiras e alinhando-as com objetivos de negócios mais amplos. A sua liderança ajuda a desenvolver talentos, promover a inovação e construir uma força de trabalho resiliente que possa se adaptar aos desafios.
isso é mover a bola para baixo do campo
À medida que os mercados globais se tornam mais complexos e o cenário regulatório muda, o papel do CFO em garantir a conformidade e a saúde financeira nunca foi tão importante.
Sparks disse que os CFOs protegem os activos e a reputação de uma empresa, estabelecendo fortes controlos financeiros e estruturas de governação, garantindo a confiança entre investidores, reguladores e o público em geral.
Ao discutir a recente violação de dados na Change Healthcare, Sparks enfatizou a importância da segurança dos dados. Ele observou que Calderos não estava envolvido na violação e enfatizou os controles rígidos da empresa sobre o acesso aos dados e a conformidade com o SOC 2.
Olhando para o futuro, Sparks vê a IA desempenhando um papel na evolução da função de CFO, assim como fez ao longo da trajetória da função financeira.
“O setor financeiro já lida com inteligência artificial há algum tempo. Não quero dizer que somos a ponta da lança, mas ferramentas como ferramentas de gestão de despesas na função contábil [have long been built on AI]”, disse ele. “Em um mundo perfeito, não acho que a inteligência artificial algum dia substituiria os humanos, mas poderia tornar os humanos mais capazes, desbloqueando insights e fazendo previsões mais precisas. Sho.”
