Mehak Vohra é fundador de uma startup desde que abandonou a faculdade em 2016. Ela fundou a Jamocha Media, uma empresa de mídia e marca pessoal, e depois o Skillbank, um programa de treinamento em marketing online. Mas no início deste ano, ela fechou o Skillbank e ingressou em uma grande empresa de tecnologia como chefe de marketing.
Esta é a primeira vez em sua vida que ela é funcionária em vez de chefe.
“Eu só queria descansar”, disse Vohra. “É quase relaxante ter outra pessoa lhe dizendo o que fazer.”
Mais de 3.200 startups apoiadas por capital de risco fecharam no ano passado, de acordo com dados do PitchBook, mas espera-se que esse número aumente este ano, à medida que o financiamento de capital de risco cai para o nível mais baixo em quase uma década. Portanto, os fundadores de startups em estágio inicial que fundaram suas empresas durante o ciclo de expansão que terminou em 2022 estão reconsiderando se, afinal, querem ser fundadores.
“A ideia de ser um fundador antes de ser um fundador é mais sexy”, diz Ishita, fundador e CEO da Dayslice, uma ferramenta de agendamento para empresas de serviços que arrecadou US$ 6 milhões em financiamento, disse Arora.
Em dezembro, depois de ver a empresa não conseguir atingir o crescimento do taco de hóquei pretendido pelos investidores de capital de risco, fechou a Dayslice e devolveu o dinheiro restante aos investidores.
“Tenho muitos amigos que são fundadores e quase todos são infelizes e sonham acordados sobre como seria ser funcionário”, acrescentou Arora. Arora ingressou na Instrumenttor, uma plataforma para organizações sem fins lucrativos, no início deste ano. O número de funcionários é superior a 50. “Quando você pensa na qualidade do seu sono e no quanto você pode se divertir nos finais de semana, trabalhar em escritório é definitivamente mais fácil.”
Quatro fundadores com quem o Business Insider conversou para este artigo disseram que desfrutam de uma melhor qualidade de vida e nunca se esquecem das noites sem dormir e das pressões intermináveis de administrar uma startup.
“O equilíbrio entre vida pessoal e profissional está melhorando”, diz Vohra. “Sinto que estou muito menos estressado. Tenho uma vida social mais gratificante agora e não me importo de sair.”
Beneficiam também de salários significativamente mais elevados, pelo menos o dobro dos que recebiam quando eram fundadores, quando a maior parte da sua remuneração estava ligada a capitais próprios.
“Agora posso economizar mais e cuidar melhor de mim mesmo”, disse Vohra. “São pequenas coisas como poder pagar para fazer uma massagem.”
Os fundadores também disseram que não negligenciaram a solidão de administrar uma empresa.
“Acho que é muito solitário”, disse Jacek Prus, fundador de duas startups de alimentos sustentáveis em São Francisco. ”Na verdade, você é o único nesse nível que pode tomar essas decisões, e as pessoas esperam que você tome essas decisões. ”
Pruss juntou-se à parceria de financiamento descentralizado Farmed Animal Funders como diretor sênior de desenvolvimento no início deste ano, decidindo que poderia ter um impacto maior como parte de uma organização maior.
“Se alguém é movido por uma missão, é sempre bom perguntar se está começando uma empresa porque tem uma ideia realmente convincente ou se é por ego”, disse Prus.
Ainda perdendo seu status de fundador
Para fundadores acostumados com a velocidade e agilidade de administrar uma startup, ingressar em uma empresa maior às vezes pode ser chato, frustrante e fazer você querer “arrancar os cabelos”, diz Sri Chandrasekar, sócio-gerente da Point72 Ventures. sinto como.
“Depois que você se acostuma com a autonomia total, as grandes empresas podem sentir que tudo está lento, com decisões que exigem comitês e adesão a coisas que elas mesmas poderiam ter feito”, disse Chandrasekhar. “Vejo muitos desses ‘empreendedores natos’ voltarem para o lado do fundador, mais cedo ou mais tarde, com um vigor renovado de não quererem trabalhar para ninguém além de si mesmos novamente.”
Apesar dos benefícios de ter que trabalhar até altas horas da manhã como fundador de uma startup, a maioria das pessoas com quem conversamos no BI acabou perdendo a emoção de suas antigas vidas e decidiu tirar uma folga e aprender novas habilidades. habilidades, ele disse que planeja abrir outra empresa. O ambiente de financiamento irá melhorar ainda mais.
“Gosto de fazer coisas que muitas pessoas usam e gosto de possuí-las completamente, e tive que desistir de algumas delas para ingressar em outra empresa, mas considero tudo isso uma experiência de aprendizado”, disse Vohra. “Eu nunca quis fazer parte de uma organização corporativa maior. Isso não é nada emocionante para mim.”
Outro fundador, que recentemente começou a trabalhar em uma empresa fintech como parte de uma startup adquirida, disse que sente falta da adrenalina e do desafio de administrar uma startup e acha a vida corporativa chata. (Ele não quis ser identificado porque o acordo não foi anunciado.)
“É muito confortável”, disse o fundador. “Você podia ver pessoas sendo trancadas e relaxando aqui para sempre.”
Embora seu salário já tenha quase triplicado, ele deliberadamente mantém inalterado seu estilo de vida relativamente frugal e tenta gastar apenas com bons relógios.
“Não quero ficar preso ao conforto de ganhar tanto dinheiro”, disse o fundador. “Quero abrir mais empresas.”
